以逸待劳
不必赶去就敌，而要让敌来就你。以逸待劳、以饱待饥、据险而守，让敌人的奔波、饥疲与焦躁替你先打半仗。
计策解读
用力是有成本的，且随距离与时间递增。逼敌来就你，敌便在行军、补给与苦等中不断消耗，而你分文未费。选定战场与时机，就把敌人的「主动」变成他们的「疲惫」；待你之逸与敌之劳落差最大时出手。此计最难在「忍」：人总想有所动作，而按兵不动往往才是更强的一手。
历史典故
现代应用
让对手烧钱抢做未经验证的市场之「第一」。你避开昂贵的教育期，静观真正被留下的需求，待对手为验证需求而精疲力竭后，再以更好的产品从容切入。
当对方有截止期、你没有时，时间就是你的盟友。保持从容不迫；他们「必须成交」的压力与日俱增，而你的压力始终为零。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
九个月的维护
一个团队早早进行了微调，搭建了自己的服务栈，并花了九个月维持其运行。另一个团队两个季度都没有发布任何东西，然后用了三周时间，将托管端点接入同一产品，使用的是在此期间已经改进并超越微调版本的基础模型。第一个团队的工作与其说是白费了，不如说是被超越了，而且它是在被维护的过程中被超越的。
如何运用 在快速变化的能力市场中，延迟是一种策略——构建你可以替换的薄层，而不是你必须背负的深层。
让别人教育市场
第一个入场者花费了两年和大部分资金，向买家解释为什么需要这个品类。后来的竞争对手在这个论点上分文未花。当问题从“是否购买”转变为“买哪一个”时，它才进入市场，并且只针对第二个问题进行竞争，预算完好无损。
如何运用 在市场被教育之后再入场成本更低——先驱者抵达时已经精疲力竭，而你养精蓄锐。
第三位候选人
两位竞争者在四个月里，不断在所有人看得懂的会议上互相贬低。第三个人说话不多，持续交出成绩，只在有人提问时作答。等到决定做出时，评审团的主要担忧是找一个团队仍然愿意共事的人。前两位候选人在这件事上一点精力都没花。
如何运用 在公开的竞争中，安静的第三方会默认得分——保护你的工作关系，让对手挥霍他们的。
他们等到了第三夜
入侵并未发生在切换的第一夜，那时房间里坐满了人，每个人都保持警觉。它发生在第三日凌晨三点，在两天没有好好睡觉之后，一位疲惫的工程师批准了一项在周一会被质疑的变更。这次入侵毫无高明之处。它是针对排班表而非系统来安排的。
如何运用 在长周期变更中安排精力充沛的审查者——对手会根据你的疲劳而非架构来选择时机。