李代桃僵
以小损换大胜。在本就会输的地方，主动舍弃次要的一子——某个市场、某场仗、某一局——以换取别处更大的全局之利。
计策解读
并非每处阵地都同等值得死守。当损失已不可免，错在于四处竭力去减损；此计之要，是「选择在何处失」。把代价最小、也最不关键之处让出，将省下的力量倾注于决定全局的那一处。它要求把棋盘作为整体来看，而非死抱每一子——并需有勇气，为日后更大而无形之得，接受眼前一处刻意而可见之失。样样都想守，正是丢掉最要紧那样东西的原因。
历史典故
现代应用
主动退出一个赢不了、又烧钱的市场，把现金集中到你能称雄的细分领域。从弱势阵地有序而刻意地撤出，正是为强势阵地的胜利提供弹药。
对那些考核权重最低的杂务，果断放手——哪怕明显做得逊色，也要腾出时间给真正决定你口碑的那一两项交付。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
他们留下了乏味的那一个
两个项目都落后于进度：一个自主采购代理，和一个对收到的邮件进行分类的乏味分类器。资金只够支撑一个。团队停止了代理——它有更好的故事——并把所有人转移到分类器上，分类器已经达到了94%的准确率。一年后，分类器处理了大部分队列。代理仍然是访客会问起的东西。
如何运用 当产能紧张时，资助管用的无聊之事，而非展示用的雄心勃勃之事——并记录你的选择。
他们舍弃的产品线
两条产品线都在亏损，公司只够资金支援其中一条的恢复。它没有平均缩减两者，而是彻底关闭了较旧的那条，将其骨干调入另一条，并向客户坦白说明。被关闭的产品线原则上仍可运营，但它被放弃，好让其他部分完整存活。
如何运用 资源无法覆盖一切时，要有意选择舍弃什么——平均分散只会两头落空。
他们关掉的服务
入侵者已在内部，影响范围尚不清楚，当时的选择是边调查边继续交易，或者关闭店面以保护客户数据库。店面关闭了两天，当季业绩因此受损。而做出这个决定本身只花了十一分钟，因为早在一年前，就由没有压力的人在一份文件中拟定了。
如何运用 提前决定牺牲哪些系统来保护哪些数据——这个选择如果在事件发生中途再做，代价将难以承受。
他们取消的那一个
五场义务，精力却只够应付四场。过去几年，这意味着五个都勉强参加，且每次开车回家路上都在争吵。那年十二月，他们早早就干脆地取消了最大的一场，给出了真诚的道歉，没有编造借口。剩下的四场是多年来家里第一次有人真正享受的活动。
如何运用 得体且尽早地拒绝一件事，而不是勉强参加所有事——勉强的承诺比干脆的拒绝代价更大。