指桑骂槐
以儆一人而肃众。当不便直斥其人时，把你的整顿对准一个「替身」——凡在意的人都读得懂那真正的信号，威令遂立，而无须公开冲突。
计策解读
有时，你需要整肃的那个人或那群人，位太高、数太众、或防太密，无法正面相向。于是你「指桑骂槐」：拿一个较小、较安全的目标做个明白的样子，让你真正的听众自己去领会那一课。一次坚决之举——一条毫无例外地执行的规矩、一个被追究到底的犯错者——向所有旁观者传递的决心，远比把众人挨个训一遍来得高效。新官立威于疑众者，用此;需留退路地发出警告者，亦用此。其险在于「误读」：若那替身被众人看作是被冤用的，旁观者反会同情受罚者，而非畏惧那一课。
历史典故
现代应用
新任的领导，立标准不靠训话，而靠在规矩第一次被试探时，就当众、无例外地执行那一条——整个团队都会以这一举来校准自己。
要向一个你不便正面顶撞的强势对手示以「不可撼」，就在一个较小、站得住脚的点上寸步不让。他会从你如何处理那件小事，读出你在大事上的决心。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
政策提醒
总监没有与错过截止日期的经理谈话，而是发了一封全公司范围的问责提醒。除了那位经理，所有人都明白这封提醒是针对谁的——他后来又犯了两次同样的错误。公司其他人花了两个星期暗自琢磨自己是不是被提醒的对象。这条消息送达了三十个人，却落空了唯一一个它要针对的人。
如何运用 直接纠正当事人，让公告真正保持一般性——间接批评会落在无辜者身上，却错过目标。
发给所有人
这条信息以笼统的措辞发送给了整个团队，涉及标准和责任。九个人花了整个下午琢磨这是否与自己有关。一个人立刻明白说的就是自己，这正是目的所在；而他并未被直接点名，这也是目的所在。其他九人的集体焦虑，就是传递方式的代价。
如何运用 如果你觉得一次泛泛的批评可能针对你，就私下询问；如果你要发出批评，不要这样做。
没有人被点名
一个人点击了，输入了验证码，并在十一分钟后报告。传阅给所有人的通报描述了邮件、时间和失控的两项防护措施，但没有指出是谁。下一季度，可疑邮件的报告增至三倍。这次教训面向全体员工，而需要听到的人听到了，却没有成为反面典型。
如何运用 公开纠正模式，私下纠正个人——指名道姓换来的是沉默，而沉默才是真正让你付出代价的。