隔岸观火
当诸敌自相攻讦时，切勿插手——插手只会使他们联手对你。隔岸静观，任其内斗自耗，待其两败俱伤，再从容收拾残局。
计策解读
外患能使内敌抱团；外患一去，其内部龃龉自现。当诸敌已相斗时，最强之着往往是「按兵不动」——因你的介入会给他们一个共同目标，反把那道于你有利的裂缝弥合。此处的「忍」是主动而非消极：你观察、留余地、把入局的时机压到其内耗已尽之后，而非其间。此计之败，正在于插手太早，把敌人重新粘合。
历史典故
现代应用
当两个对手陷入价格战或公开互撕时，切忌下场。守住你的利润与口碑，任其互耗，再承接从残局中出逃的客户与人才。
当两位同事陷入地盘之争时，选边站往往让你日后成为双方的靶子。保持有用而中立；待尘埃落定，屹立且受信任者便是你。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
两家供应商，一个适配器
两家供应商花了一年时间在代币定价上互相压价，每一次公告都引发一份内部迁移提案。团队没有迁移到任何一家。它保留了一个适配器、两个已配置的供应商，以及一个实际测试过的故障切换机制。当降价停止、价格趋同时，那些追求每一次降价而迁移的团队还在完成上一次迁移。
如何运用 保持一个经过测试的供应商抽象层，让竞争对手互相补贴——追逐每一次价格变动，成本高于收益。
隔壁的价格战
两家竞争对手把配送费降到零，用了一年时间互相争夺同一批价格敏感的客户。第三家公司拒绝跟进，保住了利润率，并在对手预算收紧时悄悄从两家挖人。当折扣战结束时，它成了三者中唯一还有能力为产品路线图提供资金的公司。
如何运用 当对手在同一片战场上互相消耗时，往往最好的做法是不要加入。
别人失去的一周
同一行业小组的两名成员前后相隔不到两周报告了相同的入侵模式。一家未受影响的第三家公司，在接下来的一周里，没有去管自己的路线图，而是全力处理两份报告都提到的那个暴露服务。一个月后，当攻击活动到达该公司时，两份报告中所描述的那扇门已经不复存在。
如何运用 将同行的遭遇视为自己的早期预警——在它波及你之前的那段时间，是你唯一能自由利用的时间。
两个报价互相叫价
两家服务商花了一整年，在三个月优惠利率上你追我赶，而每个优惠到期后都会回到平淡无奇的常态。一个家庭为了追赶每次转换，把周末都花在填写表格和身份验证上，一个月也才差那么几美元。一位什么都没做的邻居，年底算下来和他们的差距可以忽略不计，而且周末还都是自己的。
如何运用 权衡一次转换所花费的精力，以及它实际带来的回报——忙碌和好处不是一回事。