远交近攻
当无法四面出击时，与远方无力威胁你的势力结盟，转而逐一蚕食你真正够得着的近邻——趁远方的盟友尚未需要考验之前。
计策解读
这是一条「排序」原则，适用于一切无法同时全面取胜的处境。远方之敌结交成本低——短期内伤不到你，结盟又能使其在你行动时保持中立。真正可巩固的收益在于近处：能守得住的土地、能吸收的据点。由近及远、逐个拿下，每一次胜利都让下一步更易、根基更大。它纠正的错误，正是四处树敌、寸土难守。
历史典故
现代应用
与其他市场中不构成竞争的公司结盟（远方之友），借力扩张与背书；同时把竞争火力集中于本细分市场的直接对手，赢下真正守得住的份额。
与那些永远不会与你争夺同一职位的其他部门同事建立善意；同时，就你真正被拿来比较的同侪，一个项目一个项目地稳稳超越。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
在别处销售的提供商
两家提供商在质量和价格上相当。一家刚刚推出了与初创公司核心工作流重叠的功能；另一家服务于初创公司永远不会进入的行业。团队选择了后者，接受了略高的延迟，并将其使用模式排除在竞争对手的遥测之外。重叠的功能在一年内变成了完整的竞争产品。
如何运用 询问提供商从你这里学到了什么，以及它是否销售到你的市场——能力不是唯一的标准。
不在隔壁的伙伴
面对两个集成合作伙伴，团队选择了那个在自己不销售的市场运营的伙伴，而不是那个更有名、但与自己争夺同一客户群的选项。远方的伙伴因为没有什么利害关系，免费分享线索。而近处的那个，一年后接触时，想要同样的客户，谈话毫无进展。
如何运用 选择利益不重叠的伙伴——远距离合作便宜，近距离合作昂贵。
无人检查的邻居
所有来自互联网的流量都被检查、限速并双重记录。而所有来自办公网络的流量都被信任，因为那是办公室。财务部门一台被感染的笔记本电脑因此拥有比任何外部人员都更畅通的通往工厂控制器的路径。陌生人被拒之门外，邻居却如入无人之境。
如何运用 对内部邻居也要像对陌生人一样严格分段——邻近不是凭据，而你最扁平的信任就在内部。
卖别的东西的合作伙伴
面对两个联合活动提议：一个是与直接竞争对手合作，另一个是与一家向相同客户销售完全不同商品的店铺合作，创始人选择了后者。竞争对手可能会在整个活动期间悄悄增加自己的订阅者。而另一位合作伙伴从她的客户名单中得不到任何好处，因此没有经过谈判就分享了自己的名单。
如何运用 在利益不重叠的领域进行联合营销——合作伙伴从你的客户身上无利可图时，慷慨来得容易。