遠交近攻
當無法四面出擊時，與遠方無力威脅你的勢力結盟，轉而逐一蠶食你真正夠得著的近鄰——趁遠方的盟友尚未需要考驗之前。
計策解讀
這是一條「排序」原則，適用於一切無法同時全面取勝的處境。遠方之敵結交成本低——短期內傷不到你，結盟又能使其在你行動時保持中立。真正可鞏固的收益在於近處：能守得住的土地、能吸收的據點。由近及遠、逐個拿下，每一次勝利都讓下一步更易、根基更大。它糾正的錯誤，正是四處樹敵、寸土難守。
歷史典故
現代應用
與其他市場中不構成競爭的公司結盟（遠方之友），借力擴張與背書；同時把競爭火力集中於本細分市場的直接對手，贏下真正守得住的份額。
與那些永遠不會與你爭奪同一職位的其他部門同事建立善意；同時，就你真正被拿來比較的同儕，一個專案一個專案地穩穩超越。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
服務其他市場的供應商
有兩家供應商提供品質和價格都相當的服務。其中一家剛推出一項與該新創公司核心工作流程重疊的功能；另一家則服務於該新創永遠不會進入的產業。團隊選擇了後者，接受了稍差的延遲，以避免其使用模式出現在競爭對手的遙測數據中。不出一年，那項重疊的功能果然發展成一個完整的競爭產品。
如何運用 問問供應商能從你身上學到什麼，以及他們是否也服務於你的市場——能力不是唯一的評判標準。
遠交近攻
在兩個整合夥伴的選項中，一個團隊選擇了在他們未涉足的市場營運的公司，而非那個更知名、但與他們爭奪相同客戶的選項。遠方的夥伴因為沒有利益衝突，所以大方地分享潛在客戶名單。一年後，當他們接觸近處的那個夥伴時，對方也想要同樣的客戶，談判因此毫无進展。
如何運用 與沒有利益重疊的對象合作——遠方的合作成本低，近鄰的合作代價高。
沒人檢查的鄰居
所有來自網際網路的流量都經過檢查、流量限制與雙重記錄，但所有來自辦公室網路的流量則一律被信任，因為那是「自己人」。因此，會計部門一台受感染的筆電，要連到廠房控制器，路徑反而比任何外部人士都來得通暢。陌生人被嚴格防範，鄰居卻能在家中來去自如。
如何運用 內部網路的區隔應比照外部網路一樣嚴格——地理上的鄰近不代表就是憑證，而最寬鬆的信任邊界往往就在內部。
銷售不同商品的合作夥伴
一個合作機會是跟直接競爭對手，另一個是跟客群相同、但銷售商品完全不同的店家。創辦人選擇了後者。因為前者在合作期間，只會暗自盤算能挖走多少訂閱戶；而後者對她的客戶名單無利可圖，因此連談判都不用，就大方分享了自己的資源。
如何運用 選擇與利益不重疊的對象進行聯合行銷。當合作夥伴對你的客戶無所圖時，自然會比較大方。