圍魏救趙
不去正面硬碰集中之敵，而是攻擊他們不得不救的薄弱要害，迫使其回援、放棄原本的攻勢。
計策解讀
此計的精髓是「引導」敵力而非「硬碰」敵力。圍城之軍已然投入、戰線拉長，其後方反而空虛。與其在敵人最強處解圍，不如威脅其不能承受失去的目標，迫使敵人按你的節奏回師——疲憊而混亂地趕回，在你選定的戰場被迎擊。此理遠不止於用兵：當無法正面擊破強點時，就威脅對方另一處更要害、更脆弱的目標，逼其自棄優勢。
歷史典故
現代應用
挑戰者無法在對手的核心市場正面取勝，便不在此糾纏，而是切入對手必須防守的相鄰領域（或其最賺錢的利基），迫使對手分散資源、稀釋核心優勢。
當對方在某一議題上寸步不讓，不必在此死磕。就其更看重的另一議題另闢戰場，原本僵持的議題便忽然有了迴旋餘地。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
沒人刪除的文件
回答的品質很差，而每個提案都圍繞著模型打轉：換個更大的模型、進行微調、加長上下文視窗。一位比較沈默的工程師，轉而抽樣了五十個失敗的回答，發現其中四十一個都檢索到同一份已作廢的政策文件，而這份文件在被取代時，沒有人將它移除。刪除這一個檔案，比任何模型改動所能達成的效果都還要好。模型之所以吸引了所有人的注意，只因為模型是那個有趣的部分。
如何運用 當回答出錯時，在動手調整模型前，先抽樣檢視檢索到的上下文——檢索失敗看起來跟推理失敗一模一樣。
攻擊毫不相干之處
一個規模較大的競爭對手正穩定地奪取公司的主要客戶，而直接防守的成本過高，難以負擔。於是公司轉而積極進攻對手賴以維持現金流的另一個市場區塊。不到兩季，原本主要客戶所面臨的壓力便自動緩解了，因為施壓的資源已被召回，去防禦別處。
如何運用 藉由威脅對手必須保護的目標來緩解壓力，而非在自己最弱之處加強防守。
在收件匣外作戰
財務部門收到幾可亂真的發票郵件，其變換速度之快，讓過濾器來不及學習，增添規則也無濟於事。團隊於是停止防守收件匣，轉而攻擊釣魚活動的根基：其背後的假冒網域和轉發主機，並每日反覆檢舉。兩週內，釣魚郵件數量便顯著減少，因為其發動攻擊的基礎不斷瓦解。
如何運用 攻擊活動所依賴的根本——其網域和轉發主機——而不是只增加另一條過濾規則。