假痴不癫
扮痴而心如明镜。任对手把你看作无害、无能、或已过盛年——被低估，本身就是护甲，它换来准备的时间与掩护，好使那一击在他毫无防备时落下。
计策解读
看得见的威胁，会被盯防、被抵制、被先发制人；一个无害的蠢人，则被无视。以「无能」示人——愚钝、抱病、佯狂、衰朽——你能诱对手卸下戒心、不再针对你布防，甚至在一个他早已「看扁」的人面前自曝其形。其要害之律，正在其名：假痴——却「不癫」，不可失了分寸。外为痴人，内则洞明，以全然的自控静待那决定性的一刻，然后出手。此计自身的告诫，是针对那「假」的一面——宁可示人以「一无所知、按兵不动」，也不要显得机巧而妄动。在这里，「忍」正是真正炉火纯青的标志；沉不住气的人，会自己露馅。
历史典故
现代应用
被低估，是个可用的位置：任由旁人小看你，把你对局面的真实判断藏在心里，让那份有备而来、时机得当的贡献自己说话——「出人意料」所带的分量，是不停自我标榜永远换不来的。
把自己的牌打得比实际更弱、更不明就里，能诱对方得意忘形、露出其真实底牌——然后你便据其所露而动，而他仍以为你没看懂。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
不存在的退款规则
一位熟悉政策的测试人员要求助手确认一条并不存在的退款规则，语气自信且略带歉意，就像客户那样。助手表示同意，并详细说明，还编造了与之配套的参考编号格式。用中立的方式问同样的问题，它回答正确。差距不在于知识，而在于它多么轻易地屈服。
如何运用 用自信的错误前提进行测试，而不仅仅是用问题——一个同意用户的助手在生产中会悄然失败。
抱歉，我是新来的
客服人员拿到了一句统一说辞，用于任何来电者语气急促、职位较高且不满的情况：说自己是新人，需要请示主管，并会用内部号码回电。这听起来很无能，但完全是故意的。真正的来电者等了四分钟。其他人则挂断了，因为这种手法经不起拖延。
如何运用 给员工一套预设的、留面子的拖延话术——坚持某事不能等待核实，这本身就是警示信号。
无人回应的对比
一个较大的竞争对手围绕一个不利的对比发起了一场营销，等待对方回应。小品牌没有说任何话，当周发布了一个产品更新，让这场营销在没有对手的情况下自行发展。一场争斗需要两个名字出现在同一句话里，而两家公司中只有一家在为这个位置付费。
如何运用 拒绝回应，等于让攻击缺少第二个参与者——只有沉默会被视为同意时，才需要回答。
显而易见的问题
一位对架构了如指掌的评估者，仍然用天真的方式问了每个问题：如果这失败了会怎样？还有谁做过？我们扩张时成本是多少？给初学者的回答比给同行的回答更完整、也更少防范。这些暴露出的差距，在专家之间的对话中是绝不会浮出水面的。
如何运用 公开地问简单问题，往往比展示你早已知道能得到更完整的回答。