指桑罵槐
以儆一人而肅眾。當不便直斥其人時，把你的整頓對準一個「替身」——凡在意的人都讀得懂那真正的信號，威令遂立，而無須公開衝突。
計策解讀
有時，你需要整肅的那個人或那群人，位太高、數太眾、或防太密，無法正面相向。於是你「指桑罵槐」：拿一個較小、較安全的目標做個明白的樣子，讓你真正的聽眾自己去領會那一課。一次堅決之舉——一條毫無例外地執行的規矩、一個被追究到底的犯錯者——向所有旁觀者傳遞的決心，遠比把眾人挨個訓一遍來得高效。新官立威於疑眾者，用此；需留退路地發出警告者，亦用此。其險在於「誤讀」：若那替身被眾人看作是被冤用的，旁觀者反會同情受罰者，而非畏懼那一課。
歷史典故
現代應用
新任的領導，立標準不靠訓話，而靠在規矩第一次被試探時，就當眾、無例外地執行那一條——整個團隊都會以這一舉來校準自己。
要向一個你不便正面頂撞的強勢對手示以「不可撼」，就在一個較小、站得住腳的點上寸步不讓。他會從你如何處理那件小事，讀出你在大事上的決心。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
旁敲側擊的提醒
總監沒有直接找錯過期限的經理談，而是發了一封全公司郵件，提醒大家責任感的重要性。除了當事經理，所有人都知道這封信是寫給誰的。而那位經理後來又犯了兩次同樣的錯誤。公司其他人則花了兩個星期，默默猜測自己是不是被影射的對象。這則訊息傳達給了三十個人，卻唯獨漏掉了它真正的目標。
如何運用 直接糾正當事人，公告則應維持真正的通用性——旁敲側擊的指責，只會讓無辜者中槍，卻打不中目標。
給所有人的訊息
這則訊息以籠統的措辭發給了整個團隊，內容關乎工作標準與當責精神。九個人花了一整個下午猜想這番話是否與自己有關。另一個人立刻明白這是在說他，而這正是重點所在；同時，他並未被直接點名，這也是另一個重點。其他九個人共同感到的焦慮，就是傳達這則訊息的代價。
如何運用 如果你覺得一則籠統的指責可能是在針對你，請私下詢問。而如果你是發出指責的人，請不要用這種方式。
不點名任何人
有位同仁點了連結、輸入了驗證碼，並在十一分鐘後通報此事。發給全公司的事件報告中，描述了郵件內容、事發時間點，以及兩項失效的管控措施，但從未指名道姓。接下來的一季，可疑郵件的通報量變成了三倍。這堂課是給全公司的，而那位當事人也在沒有被當成負面教材的情況下，學到了教訓。
如何運用 公開導正錯誤模式，私下溝通當事人——點名個人只會換來沉默，而沉默才是真正的代價。