借刀殺人
欲除對手，而自己不能或不宜出手時，便設法借第三方之力為之——你只提供由頭、手段或時機，讓別人去持刀。
計策解讀
有些目的，借他人之手反而更好達成：既省己力，又保己名，還能把別人的動機變成你的工具。此計的功夫不在「力」而在「安排」——找出本就有理由動手之人，再以情報、時機或激將替他去掉猶豫。反過來防禦地看，這也是最該提防的一計：當兩方都攛掇你去對付第三方時，先問——若你們三方俱損，誰得利？持刀之人，往往並非最後的贏家。
歷史典故
現代應用
不必親自去攻對手的方案，而是把監管方、審計方或關鍵客戶必然會提的異議擺出來——讓第三方的標準替你出手，你自己則置身事外。
警惕自己成為「被借的刀」。當有人遞給你怒火與一個順手的靶子時，先問他從你的行動中得到什麼——你可能只是那隻手，而非受益者。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
帶有前提的獨立評估
這個小組被要求在三週內，對兩家入圍的廠商進行獨立比較，同時也被告知了專案發起人期望的結果——這項資訊是以「背景說明」而非「指令」的形式提供。會議室裡，只有其中一家廠商有支持者。該小組將各項任務的完整評分與摘要一併公布。摘要最終還是被選擇性地引用，但完整的評分留存了下來，任何人都可以在摘要之外讀到它。
如何運用 若被要求為一個已成的決定提供證據，應公布原始結果，如此你的名字才不會成為論據本身。
執行封鎖的檢舉
一連串措辭嚴謹的濫用投訴，指名了一位小型客戶的郵件伺服器。自動化系統按照設計，在一小時內就停用了該帳戶。這些投訴來自一個競爭對手，他從頭到尾不費吹灰之力，因為代管商自家的執法系統替他完成了所有工作。客戶的上訴花了九天才送到真人手中，但屆時客戶早已搬遷。
如何運用 辨識出自家自動化執法系統何時正被他人當槍使——在不受信任的檢舉觸發行動前，要求佐證。
來自阿姨的訊息
父母雙方都沒直接提起這件事。反倒是阿姨打了一通長長的電話，滿懷感情地大談孫子與距離，但這件事的結果卻與她自身利益無關。這場爭論贏在她的說詞，卻輸在理據上，因為真正想這麼做的人，從頭到尾都不必自己出面爭取。
如何運用 當壓力透過第三方傳來時，在回應前，應先將問題帶回給真正的當事人。
那位先上門的親戚
貸款申請因為需要擔保人而卡關，於是借款人請他的叔叔出面說情。這位叔叔表現得熱情、親切，又帶點委屈；這家人花了整個晚上跟他爭論，而不是去閱讀費用明細表。真正想要簽名的那一方，在整場對話中從未出現。它只是把這個難題，借給了一個更難拒絕的人來處理。
如何運用 當壓力透過親近的人傳來時，問問自己誰是真正的受益者——出面說項的人，很少是為自己辦事。
第三份報價
一家設計工作室受邀參與競標，與現任廠商競爭。他們花了三週時間準備一份完整的提案，最後卻輸了。隔年，同樣的事情又發生了一次。這份邀請形式上真實，目的卻很空洞：買方只是需要一個競標價格來作為續約時的議價籌碼，而這家工作室免費提供了兩次。
如何運用 投標前，先問清楚現任合約方是誰，以及合約何時到期——一場贏不了的競標，只是他人用來談判的籌碼。