火攻
Bab teknis tentang serangan api yang ditutup dengan peringatan paling berat risalah ini: bertindak hanya atas keuntungan, jangan pernah atas kemarahan — suasana hati berlalu, tetapi negara yang hancur dan yang mati tak pernah kembali.
Inti bab ini
Pada permukaan ini bab praktis tentang lima cara menyerang dengan api dan syarat penggunaannya — musim yang tepat, cuaca kering, dan angin yang mendukung — bersama cara menindaklanjuti serangan api dan tak pernah membiarkannya membakar tanpa mengeksploitasinya. Tetapi kepentingan abadi bab ini terletak pada paragraf penutupnya, yang bangkit jauh mengatasi taktik api ke inti moral seluruh risalah. Penguasa tak boleh sekali-kali menggerakkan pasukan semata-mata untuk memuaskan kemarahannya, dan panglima tak boleh berperang karena geram. Kemarahan bisa berubah kembali menjadi kegembiraan, dan geram menjadi puas — tetapi kerajaan yang sekali hancur takkan ada lagi, dan yang mati takkan dihidupkan kembali. Maka penguasa bijak berhati-hati dan panglima baik penuh kewaspadaan. Inilah pernyataan Sun Tzu yang paling jelas bahwa strategi harus dikendalikan oleh perhitungan kepentingan yang dingin, bukan oleh nafsu.
Baris utama
Dari 十一家注孫子, edisi Sebelas Komentator. Teks Tionghoa adalah kutipan asli.
- 曹操 不得以己之喜怒而用兵也。
- 賈林 慍怒內作，不顧安危，固不可也。
- 杜佑 人主聚衆興軍，以道理勝負之計，不可以己之私怒。將舉兵，則以策，不可以慍恚之故而合戰也。
- 梅堯臣 兵以義動，無以怒興；戰以利勝，無以慍敗。
- 張預 不可因己之喜怒而用兵，當顧利害所在。《尉繚子》曰︰「兵起非可以忿也。見勝則興，不見勝則止。」
- 王晳 不可但以怒也，若息侯伐鄭。
- 張預 因怒興師，不亡者鮮。若息侯與鄭伯有違言而伐鄭，君子是以知息之將亡。
- 王晳 不可但以慍也，若晉趙穿。
- 張預 因忿而戰，罕有不敗。若姚襄怒符黃眉壓壘而陳，因出戰，爲黃眉所敗是也。怒大於慍，故以主言之；慍小於怒，故以將言之。君則可以興兵，將則止可言戰。
- 杜牧 亡國者，非能亡人之國也，言不度德、不量力，因怒興師，因慍合戰，則其兵自死，其國自亡者也。
- 杜佑 凡主怒興軍伐人，無素謀明計，則破亡矣。將慍怒而鬬，倉卒而合戰，所傷殺必多。怒慍復可以悅喜，言亡國不可復存、死者不可復生者，言當慎之。
- 梅堯臣 一時之怒，可返而喜也；一時之慍，可返而悅也。國亡軍死，不可復已。
- 王晳 喜怒無常，則威信去矣。
- 張預 君因怒而興兵，則國必亡；將因慍而輕戰，則士必死。
Penerapan modern
Jangan pernah membuat langkah besar yang tak bisa dibatalkan — gugatan, akuisisi, PHK massal, perseteruan publik — atas kemarahan atau harga diri yang terluka. Suasana itu berlalu dalam seminggu; sebagian keputusan takkan bisa ditarik. Tidurlah dulu atas apa pun yang tak bisa kau batalkan.
Bertindak atas keunggulan yang jelas dan keuntungan nyata, bukan atas panasnya keadaan. Perasaan adalah pemandu yang buruk untuk pilihan yang tak bisa dibatalkan — periksa kepentingan, bukan dorongan, sebelum kau berkomitmen.