反间计
反过来用敌人自己的耳目。借他的间谍递入以假为真的消息、收买他的心腹、在他与最能干的臂膀之间种下猜疑——使他自蔽其目、自断其臂，而你，一刀未出。
计策解读
凡对手，皆倚仗两样：情报，与可信之人;此二者，皆是可攻之面。反间之计，正是驱使敌人自己的那张网来对付他自己。你可借他的间谍，喂入你要他信以为真的消息;可暗中策反他的探子，反为你用;而最具腐蚀性者，是种下那份猜疑——让他疑其最好的谋士与将领怀有二心。一位君主一旦开始猜忌他最能干的人，便会亲手将其冷落或诛除，此所造成的损伤，是任何外攻都做不到的。它所费甚微，又几乎不留痕迹，因为敌人的败亡，来自他自己营中。其阴狠之力，也正是它的警示：那个凭着关于自己人的、未经核实的耳语就动手的领袖，是所有对手中最易击败的一个。
历史典故
一个决定性的史例，是陈平离间项羽（公元前204年）。项羽最大的凭恃，是其绝顶的谋士范增。陈平事刘邦，遂散以重金、布以流言，暗示范增等将暗通敌方;甚至在探知来使乃范增所遣后，故意当场把待客之礼降格示之。多疑的项羽果然渐渐削去范增之权。老谋士受此羞辱，愤而辞归，病死于途——项羽既弃其最强之头脑，终至败亡。事见《史记》。
现代应用
对手搜集的关于你的情报，是一条你可以「投喂」的通道。你放任一个竞争者去「发现」的东西——一个诱饵式的优先级、一次佯攻你根本不会进入的市场——能把他的战略引向那些「伤不到你」的地方去空耗资源。
那一课防守的教训才是要命的：当领导者凭着关于自己人的、未经核实的传言就动手时，一个组织便从内部溃烂。在对一位可信的同僚翻脸之前，务必先要证据——「猜疑」，正是对手楔入的那根楔子。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
人人都有进步的季度
一位多产的贡献者十八个月来不断向共享套件提供高质量的测试项，因此受到信任。后来的一批测试项虽然仍算合格，却来自多个提交模型已经训练过的公共数据集。那个季度排行榜上的分数全面上升，没有人去检查这个大家都喜欢的结果。最终是由一个自家模型没有进步的团队指出了这个问题。
如何运用 检查基准测试项的来源，并重新验证留出集——上升的排行榜是你最不会去审查的结果。
有用的线索
一位备受尊敬的匿名贡献者数月来持续提供准确指标，建立了无人质疑的信誉。后来的一批数据出现了微妙的错误，让应急团队陷入长达一周的死胡同，而另一件事则在此期间悄然进行。此前准确材料的作用，正是为了让那批不准确的数据显得可信。
如何运用 无论来源有多可靠，也要独立核实情报——已获得的信任同样会被消耗。
他们推荐的顾问
供应商热心地推荐了一位独立顾问来主持评估，而这位顾问也确实称职。他的评分模型合理，提问犀利，六个权重中有四个不露痕迹地偏向于只有一家竞标者提供的架构。此外，他还收取了一笔推荐费，这笔费用无人问起，他也无须主动披露。
如何运用 在工作启动前，书面询问每位顾问还有谁在向其支付报酬——能力与独立性是不同的问题。
兵法中的依据
二者本是相隔约千年的两部书。此处的篇章关联，依据其下所引的文句，仅为阅读参照，并非源流。