反間計
反過來用敵人自己的耳目。借他的間諜遞入以假為真的消息、收買他的心腹、在他與最能幹的臂膀之間種下猜疑——使他自蔽其目、自斷其臂，而你，一刀未出。
計策解讀
凡對手，皆倚仗兩樣：情報，與可信之人；此二者，皆是可攻之面。反間之計，正是驅使敵人自己的那張網來對付他自己。你可借他的間諜，餵入你要他信以為真的消息；可暗中策反他的探子，反為你用；而最具腐蝕性者，是種下那份猜疑——讓他疑其最好的謀士與將領懷有二心。一位君主一旦開始猜忌他最能幹的人，便會親手將其冷落或誅除，此所造成的損傷，是任何外攻都做不到的。它所費甚微，又幾乎不留痕跡，因為敵人的敗亡，來自他自己營中。其陰狠之力，也正是它的警示：那個憑著關於自己人的、未經核實的耳語就動手的領袖，是所有對手中最易擊敗的一個。
歷史典故
現代應用
對手搜集的關於你的情報，是一條你可以「投餵」的通道。你放任一個競爭者去「發現」的東西——一個誘餌式的優先級、一次佯攻你根本不會進入的市場——能把他的戰略引向那些「傷不到你」的地方去空耗資源。
那一課防守的教訓才是要命的：當領導者憑著關於自己人的、未經核實的傳言就動手時，一個組織便從內部潰爛。在對一位可信的同僚翻臉之前，務必先要證據——「猜疑」，正是對手楔入的那根楔子。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
人人進步的一季
一位貢獻卓著的人士，十八個月來持續為共享測試組提供優質的測試項目，並因此深受信賴。後來有一批測試項目，雖然品質仍在水準之上，卻是取自一個公開資料集，而數個送測模型都曾用該資料集進行訓練。那一季，排行榜上的分數普遍上升，皆大歡喜的結果自然沒有人去詳查。最後，是由唯一一個自家模型沒有進步的團隊提出了這個問題。
如何運用 應檢查基準測試項目的來源，並重新驗證保留測試集——排行榜分數普遍上揚，是最不容易受到檢視的結果。
有用的密報
一位備受敬重的匿名來源，幾個月來持續提供準確指標，建立了無人質疑的聲譽。但後來有一批情資出現了細微的錯誤，讓應變團隊耗費一週時間徒勞無功，而另一事件在此期間正悄然進行。先前那些準確情報的價值，正是為了讓這批不實情資顯得可信。
如何運用 無論來源過去多麼可靠，都應獨立驗證情資——因為贏來的信任，同樣也能被利用。
他們推薦的顧問
供應商熱心地推薦了一位獨立顧問來主導評估，而這位顧問也確實有真材實料。他的評分模型很完善，提問也相當敏銳，但在六項評分權重中，有四項悄悄地偏向某種架構，而那正是只有一家投標廠商提供的方案。此外，他也收了一筆推薦費，只是沒有人問起，而他自然也沒有義務主動告知。
如何運用 在開始合作前，應以書面形式詢問每位顧問是否還從其他方收取報酬——能力與獨立性是兩回事。