釜底抽薪
别去搏那锅沸水——抽掉锅底的柴。不与敌之表面之力硬拼，而断其供给之源：粮草、财路、士气、根基。
计策解读
看得见的力，是「果」；总有东西在为它添柴。与沸敌正面相搏，是以己力耗敌力；抽掉其柴，沸自止。此计所取，是那使敌力得以维系的根本条件——补给线、财源、盟约、那个使其众人肯战的信念。它耐心而迂回：没有惊天一击，只是悄悄撤走那件万事所系之物。其艺在于看清真正的「柴」——那往往不起眼、又守备甚轻，正因无人把它当作「战场」。
历史典故
现代应用
别与更强的对手一条广告一条广告地拼投放。断其所仰仗之物——锁住关键供应商、拿下其赖以生存的渠道，或狙击那条为其余一切提供资金的单一营收线。
要根治一个反复发作的问题，就治其源、而非其表症。对同一处火头一救再救，终会心力交瘁；不如找出那个不断为它添柴的深层根由，除之。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
账单是个循环
成本在五周内翻了两番，而桌面上的每份提案都是关于折扣的：预留容量、更便宜的层级、重新谈判。一位工程师转而对调用进行追踪。一次短暂中断期间编写的重试包装器，对每次失败重试三次；一个夜间任务无论内容是否变化都会重新嵌入整个语料库。这两者都从未进入过议程。
如何运用 在谈判单价之前先追踪调用量——多数成本暴增其实是循环，而不是费率。
给错误的问题打折
流失率问题通过留存折扣应对了两个季度，折扣短暂奏效，却永久拉低了平均价格。随后一次支持审查表明，大多数取消来自从未完成数据导入的账户。两名工程师花了五周重写导入器。取消率比折扣曾经带来的降幅更大，于是折扣被撤销了。
如何运用 在花钱摆脱问题之前，先找出是什么在不断制造问题——折扣每个月都在治标。
停止添柴
分析师花了一周时间，以攻击者更换地址的速度封禁地址，但情况毫无改善。转变发生当他们不再追逐会话，而是使所有在漏洞窗口之前发放的令牌全部失效，强制进行一次干净的重认证。此后攻击又持续了数天，但全部失败，因为底层燃料已被移除，而不是与火焰搏斗。
如何运用 移除维持攻击的根源——轮换密钥——而不是在症状出现时逐一封堵。
水槽之争
四个多月的提醒、一张塑封的值班表和一次真正不愉快的周日，都没能让厨房水槽的状况有持久的改变。最终，增加一个晾碗架和把橱柜里的盘子数量减半解决了问题。洗碗从来不是纪律问题，而是穿着纪律外衣的容量问题。
如何运用 在更严格要求纪律之前，先移除持续造成问题的东西——大多数家庭摩擦是安排问题，而非性格问题。
自动补钱的钱包
三个月里，他们削减了个别开销，为咖啡争论，每个月月底却都大致回到起点。直到他们发现一项自动充值功能，每当钱包余额见底，就会悄悄补足。没有哪一笔钱是被大手大脚花掉的，而是不断被自动续上。取消一条长期指令，比之前九十天的节制更有效。
如何运用 要找出支出模式背后的长期指令——自动扣款比意志力更强大，而这两者中只有一个能被关掉。