釜底抽薪
別去搏那鍋沸水——抽掉鍋底的柴。不與敵之表面之力硬拼，而斷其供給之源：糧草、財路、士氣、根基。
計策解讀
看得見的力，是「果」；總有東西在為它添柴。與沸敵正面相搏，是以己力耗敵力；抽掉其柴，沸自止。此計所取，是那使敵力得以維繫的根本條件——補給線、財源、盟約、那個使其眾人肯戰的信念。它耐心而迂迴：沒有驚天一擊，只是悄悄撤走那件萬事所繫之物。其藝在於看清真正的「柴」——那往往不起眼、又守備甚輕，正因無人把它當作「戰場」。
歷史典故
現代應用
別與更強的對手一條廣告一條廣告地拼投放。斷其所仰仗之物——鎖住關鍵供應商、拿下其賴以生存的渠道，或狙擊那條為其餘一切提供資金的單一營收線。
要根治一個反覆發作的問題，就治其源、而非其表症。對同一處火頭一救再救，終會心力交瘁；不如找出那個不斷為它添柴的深層根由，除之。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
帳單裡的迴圈
五週內，成本暴增了四倍，而檯面上的每個提案都圍繞著折扣：預留容量、更便宜的方案、重新議價。但有位工程師反其道而行，轉而檢測呼叫的狀況。原來，一個在短暫中斷期間寫的重試封裝器，會將每次失敗都重試三次；而一個夜間排程，無論語料庫有無變動，都會將其全部重新嵌入。這兩件事從未被放上議程討論。
如何運用 在協商單價之前，先檢測呼叫量——大多數成本暴增的原因，結果都是迴圈，而不是費率。
給錯問題的折扣
連續兩季，公司都以降價折扣來挽留客戶以應對流失率，這方法短期有效，卻也永久拉低了平均客單價。後來，一份客服檢討報告顯示，多數取消訂閱的客戶，都從未完成資料匯入的步驟。兩位工程師花了五週重寫匯入工具。結果，取消訂閱的數量降幅遠勝於折扣的效果，公司也隨後取消了折扣。
如何運用 在花錢消災之前，先找出問題的根源——折扣只是每個月治標不治本。
釜底抽薪
分析人員花了一週封鎖IP位址，但攻擊者更換位址的速度一樣快，情況毫無改善。直到他們停止追查個別的連線，並將漏洞發生前發出的權杖全數作廢，強制使用者重新進行驗證，情況才有所轉變。之後幾天，攻擊嘗試仍未停止，但無一成功，因為他們選擇釜底抽薪，而非疲於滅火。
如何運用 移除支撐攻擊的根源——輪換金鑰——而非在症狀出現時才逐一封鎖。
關於水槽的爭執
長達四個月的提醒、一張護貝的值日表，加上一個氣氛真的很僵的週日，都沒能讓廚房水槽的狀況有長久改善。真正解決問題的，是添購第二個碗盤瀝乾架，並將櫥櫃裡的盤子數量減半。洗碗這件事，從來就不是紀律問題，而是個偽裝成紀律問題的容納量問題。
如何運用 在更嚴格執行規定之前，先移除造成問題的根本原因。多數的家庭摩擦是流程問題，而非品格問題。
不斷自動儲值的錢包
三個月來，他們削減了個人購物開銷，為了該不該買咖啡而爭吵，但每到月底，財務狀況總是大致回到原點。直到他們發現，一個消費錢包會在餘額不足時，悄悄地自動儲值，這個循環才被打破。問題從來不是過度消費，而是持續不斷地補充燃料。取消一項常設指示，比過去九十天的克制還有效。
如何運用 找出模式背後的常設指示——自動化的流出會戰勝意志力，而兩者之中，只有一個能被關掉。