上屋抽梯
誘人登上一處再無退路之地，隨即撤走那道梯。把他逼過「可回頭」的界線——或誘敵入陷、或逼盟友決斷、或使己方在無路可退中死戰。
計策解讀
人在無從後退時，鬥得最狠、也豁得出去；而人也會在一條看似輕易的前路悄然在其身後合攏時，一頭栽進去。兩者，皆是此計。用於敵：以一處看似的破綻誘其前進——不設防之地、唾手可得之利——待其既已深入，便發動陷阱、斷其歸路。用於己：故意撤掉那條退路，使「猶豫」不再是選項，人人只得全力以赴。用於一個不情願的夥伴：造出一個局面，令其唯一的出路，恰是你所要的那個決斷。那道「梯」，是使這攀登看來安全的餌；撤掉它，正是把「位置」化為「投入」的一手。
歷史典故
現代應用
要終結對一個艱難決定的無休止騎牆，就撤掉退路：定下一個公開的期限、把預算投下去、給舊系統的下線定個日子。退路一旦不復存在，團隊便不再爭論，而是著手把它做成。
要警惕那種「以輕鬆的開局把你引進來、隨後撤走你所有備選」的交易——那個後來變成鎖定的免費集成、那個你在其上搭建、日後卻改了規則的平台。那道「輕鬆登頂的梯」，往往正是陷阱。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
十一個變體，無法匯出
第一年的訓練點數是免費的，工具也好用，所以到了第二年，已有十一個微調過的變體在正式工作流程中運作。但模型的權重無法匯出，評估歷史也只存在供應商的主控台裡。新的定價本身並非不合理。它只是在唯一的替代方案只剩下重做一年工作的時候到來。
如何運用 在微調模型前，請確認你能匯出權重和評估歷史——並保存好產生它們的提示和資料集。
釜底抽薪
加密程序在凌晨兩點開始，但關鍵的步驟早在四天前就已完成：備份作業已在無聲無息中被重新設定為失敗，而已存檔的複本也從同一個管理控制台刪除。等到有人讀到勒索訊息時，退路早已被切斷，倖存的最新複本已是十一週前的舊檔。
如何運用 至少保留一份離線且不可變動的備份，並設定備份刪除警報——因為復原機制是第一個被攻擊的目標。
人人皆上樓之後
免費方案異常慷慨地持續了兩年，時間長到足以讓團隊在其上建立了報表、警示和三個內部工作流程。隨後，價格方案變更了。此時離開的成本不再是訂閱費用，而是那些當初假定梯子會一直在而建置起來的系統。
如何運用 在免費服務上進行建置之前，先估算好你的退場成本——並且保有一條你實際測試過的資料匯出路徑。
墨水未乾，搶先開跑
客戶熱情積極，專案啟動日期又很趕，代理商便在客戶口頭同意下，搶先在文書作業完成前開工。三週過去，兩名員工已投入，內部也宣布了專案啟動，這時合約才送回來，但付款期限延長了一倍，工作範圍也擴大了。此時要拒絕，代價已非常高昂。對方鼓勵你往上爬，然後再把梯子抽走。
如何運用 簽約前，別做任何需計費的工作——每多投入一週無償工作，你就更難拒絕不利的合約條件。