上屋抽梯
诱人登上一处再无退路之地，随即撤走那道梯。把他逼过「可回头」的界线——或诱敌入陷、或逼盟友决断、或使己方在无路可退中死战。
计策解读
人在无从后退时，斗得最狠、也豁得出去；而人也会在一条看似轻易的前路悄然在其身后合拢时，一头栽进去。两者，皆是此计。用于敌：以一处看似的破绽诱其前进——不设防之地、唾手可得之利——待其既已深入，便发动陷阱、断其归路。用于己：故意撤掉那条退路，使「犹豫」不再是选项，人人只得全力以赴。用于一个不情愿的伙伴：造出一个局面，令其唯一的出路，恰是你所要的那个决断。那道「梯」，是使这攀登看来安全的饵；撤掉它，正是把「位置」化为「投入」的一手。
历史典故
现代应用
要终结对一个艰难决定的无休止骑墙，就撤掉退路：定下一个公开的期限、把预算投下去、给旧系统的下线定个日子。退路一旦不复存在，团队便不再争论，而是着手把它做成。
要警惕那种「以轻松的开局把你引进来、随后撤走你所有备选」的交易——那个后来变成锁定的免费集成、那个你在其上搭建、日后却改了规则的平台。那道「轻松登顶的梯」，往往正是陷阱。
实际应用
以下为虚构情境，用以说明此计的运作方式——仅供示例，并非真实事件报道。
十一个变体，无法导出
第一年训练积分免费，工具也很顺手，因此到第二年，生产工作流中嵌入了十一个微调变体。权重无法导出，评估历史存在于提供商的控制台中。新定价本身并非不合理。它只是在重建一年工作的唯一替代方案到来时出现。
如何运用 在微调之前，确认你可以导出权重和评估历史——并保留产生它们的提示和数据集。
梯子先被移走了
加密行动开始于凌晨两点，但关键工作在四天前就完成了：备份任务被悄悄改成失败，保留的副本从管理它们的同一控制台上被删除。等有人读到勒索信时，退路已被移除，最新的幸存副本已有十一周之久。
如何运用 保留一份离线且不可变的备份副本，并对备份删除设置告警——恢复能力才是首先遭攻击的目标。
当大家都上了楼
免费层异常慷慨地维持了两年，足够让团队在其上构建报表、告警和三个内部工作流。此后，价格变动到来。离开的成本不再是订阅费，而是那些基于梯子会一直在而构建的四个系统。
如何运用 在免费的东西上构建之前，先估算退出的成本——并保留一条你实际测试过的导出路径。
落笔之前先动工
客户热情洋溢，启动日期紧迫，代理公司在文件尚未办妥之际，仅凭口头许可便开始工作。三周过去，两人已经到位，内部也宣布了启动，合同这时才返回：付款条件翻倍，范围扩大。此时拒绝，代价已经高昂。攀登是受到鼓励的；梯子是之后才被抽走的。
如何运用 签署之前不做任何计费工作——每无偿投入一周，都会让你更难以拒绝那些本可拒绝的条款。