順手牽羊
順路可得之利，皆宜取之。在主目標之外，把粗心對手隨手落下、無人看守的小便宜一併收入囊中——積小成多，且幾乎無成本。
計策解讀
大計必生縫隙；對手謹嚴則縫少，粗疏則縫多。此計是把「機會主義」養成習慣——一種隨時把零散、低成本的空檔轉為收益、卻不為其分散主目標注意的常備之態。其分寸在於「量度」：小取之得當，前提是它確無風險、且不妨害大局。若去抓一隻「白得」實為誘餌的羊，那點小利便成了鉤住你的鉤子。
歷史典故
現代應用
在推進主戰略的同時，低成本地承接那個分心對手不斷露出的客戶、人才或貨架位——一次次小而低風險的拾取，一年下來便複利成實實在在的份額。
但別讓「免費」把你帶偏。一個便宜的附加、一段輕鬆的支線、一件本不需要的特價——見小便宜就抓，會悄悄把你從真正重要的目標上拽開。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
比合約還長壽的匯出檔案
一間顧問公司收到一份正式環境的提示匯出檔，用於建立一個為期兩個月合作案所需的評估資料集。檔案的純文字中包含客戶姓名，但沒人檢查，因為當初的要求只著重在數量。合作案準時結束了，但檔案沒有隨之消失，十八個月後，它出現在該顧問公司賣給其他客戶的基準測試套組中。
如何運用 在建立評估用的匯出檔案時，就應遮蔽敏感資料並設定好存取期限——為單一研究借出的資料，鮮少會回來。
倉庫整合的意外收穫
這本是個倉庫整合專案，沒人料到會牽涉到軟體。在核對各團隊負責的庫存報告時，一位營運主管發現公司付費訂閱了十一套工具，其中六套自去年起就沒人使用。取消這些訂閱後，當季省下的費用，比專案原先獲准要達成的貨運節省成本還高。這筆收益純屬偶然，卻是整個專案最大的斬獲。
如何運用 專案執行時，順手拿下唾手可得的成果——這些偶然發現的節省項目，很少能單獨成為立案的理由。
辭職後的那一週
一位顧問提出辭呈，並按規定提前四週告知，期間工作一切正常。沒有任何東西遭破壞，她也沒有違反任何明文規定。她的共享硬碟權限始終有效，而在最後兩週，她匯出了從未經手過的客戶聯絡紀錄。離職交接清單上只涵蓋了筆電和門禁卡，卻從未顧及那些早已敞開的權限。
如何運用 員工提出辭呈當天就該限縮其權限，而不是等到最後一天——多數無聲無息的損失，都源於那些無人處理的既有權限。
順手取走之物
承包商為了一次為期兩週的審查，獲得了一個共用的唯讀帳號。這個帳號在事後持續啟用長達十一個月，並在第八個月時，有人用它匯出了一份完整的客戶資料。沒有任何系統被破解。一個因合法目的而建立的存取路徑就這樣被遺留在原地，而有人路過時順手取用了它。
如何運用 授予臨時存取權限時，就應設定好停用時程——大多數的機會性損失，都源於未被撤銷的權限。
續約通知裡的附加條款
續約通知上的保費與去年幾乎完全相同，所以未經逐行細讀就批准了。但通知書裡夾帶著道路救援附加險、法律保障險，以及略高的自負額，每項變動都不大，且都已預先勾選。沒有人真的向你推銷什麼，這些額外項目只是搭著一個既有決策的便車。
如何運用 將續約通知視為一份新合約來閱讀——微小的附加項目最容易夾帶在你以為不會變動的文件中。