個人價值觀測驗

一段話說清楚

如果開放於改變排在你的第一位，推動你的主要是自主和新的可能性。一件事「一直都這麼做」，對你來說不是理由，而是一個提示：也許該重新看一次。你傾向於自己決定，而不是接受一個已經決定好的答案，即使自己決定的成本更高。

這跟「有創意」不是同一件事。開放於改變講的是動機，不是能力——一個想法很多但從不實行的人，和一個把事情做完的人，在這條刻度上可以一樣高。

這個分數怎麼來的

這個取向由六道題計分，五點量表，其中三道反向陳述，六題相加範圍 6 到 30。四個取向各自計分再排序。

沒有總分。 沒有常模樣本，所以你的分數是你在一條已說明的量表上的位置，不是跟別人比出來的百分位。

為什麼是四個，而不是十個

Schwartz 的理論通常以十個基本價值呈現。這個測驗刻意用的是它們上面那一層的四個高階取向，理由很實際：十個價值之間的區分需要更多題目才站得住，而在一個 24 題的測驗裡硬要分出十個，得到的是十個各自只有兩三題、彼此高度重疊的分數——看起來更精細，實際上更不可靠。

四個取向的另一個好處是它保留了這套理論最重要的結構：它們分成兩組對立面。開放於改變對著保守守成，自我提升對著自我超越。這不是巧合，是理論的核心主張——某些價值在動機上互相沖突，追求其中一個通常會以另一個為代價。

它在生活里長什麼樣

對還沒定案的計畫比對已經定案的更自在。願意換一條比較不確定但比較有意思的路。對「大家都這麼做」這句話沒有反應。在重複性變高的時候，注意力會下降得比多數人快。

它常常被外界讀成不安分，而從內部感覺起來更像是一種不耐——對已經知道答案的事情投入不下去。

它的代價

三個，而且都不明顯。

第一，重新開始的成本被系統性低估。 換一條路的吸引力在決定的當下最強，而成本在決定之後才出現。開放於改變高的人容易在還沒走到複利開始生效的地方就換掉。

第二，深度需要重複，而重複正好是這個取向最難忍受的。 多數領域裡真正的能力來自把同一件事做很多次。這不是這個取向擅長的地方。

第三，它跟保守守成的對立是真的。 分數高通常意味著守成分數低，而守成裡包含守住承諾這一項。對別人來說，那不是靈活，是不可靠。

怎麼跟它相處

1. 把「無聊」和「沒用」分開。 前者是這個取向的訊號，後者是事實判斷。它們經常被混在一起。
2. 給退出設一個先說好的條件。 不是不換路，是讓換的時機由先前設定的條件決定，而不是由當下那股吸引力決定。
3. 看你的守成分數。 兩個的落差越大，別人感受到的不可預測性就越強，即使你自己覺得一切都很有道理。

該說清楚的界線

這是一個未經效度驗證的原創題組裡的一個取向，不是診斷，也不是對你價值觀的評價。四頁請一起讀——重點在兩組對立面上的位置，不是任何一個數字。

出自 RECATOOLS 價值取向題組——依據 Schwartz 基本價值理論（1992 起）的四個高階取向自行編寫的 24 題原創題組。構念引用自已發表文獻；PVQ、SVS 或任何已驗證工具的題目文字未被使用、改寫或參考。題目、計分與作者身分聲明記錄於本工具的溯源文件。