个人价值观测验

一段话说清楚

如果自我提升排在你的第一位，推动你的是成就、影响力，以及自己做出来的东西被认可。你希望你的工作明显比周围的好，你在意能不能影响事情的走向，而成果被看见对你是真的重要，不是附带的。

这个取向常常被道德化，而它不该被。想被认可不是虚荣，它是多数实际产出的动力来源之一。

这个分数怎么来的

这个取向由六道题计分，五点量表，其中三道反向陈述，六题相加范围 6 到 30。四个取向各自计分再排序。

没有总分。 没有常模样本，所以你的分数是你在一条已说明的量表上的位置，不是跟别人比出来的百分位。

为什么是四个，而不是十个

Schwartz 的理论通常以十个基本价值呈现。这个测验刻意用的是它们上面那一层的四个高阶取向，理由很实际：十个价值之间的区分需要更多题目才站得住，而在一个 24 题的测验里硬要分出十个，得到的是十个各自只有两三题、彼此高度重叠的分数——看起来更精细，实际上更不可靠。

四个取向的另一个好处是它保留了这套理论最重要的结构：它们分成两组对立面。开放于改变对着保守守成，自我提升对着自我超越。这不是巧合，是理论的核心主张——某些价值在动机上互相冲突，追求其中一个通常会以另一个为代价。

为什么这个取向最容易被低报

自我提升是四个里社会期许压力最反向的一个——承认「我希望被认可」在多数场合里是不被鼓励的，所以人们在自陈时倾向于压低它。你的分数很可能也偏低。

有信息的读法是拿它跟你自己的其他三个比，尤其是跟自我超越比，而不是跟一个想像中的平均值比。如果自我提升排在你的第一位，那多半是一个相当强的信号，因为它是逆着压力出来的。

它在生活里长什么样

对成果的可见度敏感。愿意承担责任以换取决定权。会注意自己跟同层级的人相对位置在哪里。在贡献被吸收进一个集体成果、没有留下痕迹的时候，会感到具体的不满——而那个不满是真实的，不是小气。

它的代价

它跟自我超越对立。 分数高通常意味着超越分数低，而这在需要长期合作的场合会被感受到：一个总是把成果指向自己的人，会让别人减少投入。

外部认可是一个会退的标准。 每一次被看见都会把下一次的门槛往上推，所以以认可为燃料的动机在长期是不稳定的。

它对无法计分的贡献估值过低。 带人、修一个没人知道坏掉的东西、把一场对话拉回正轨，这些在任何计分板上都不出现，而它们通常是一个组织真正靠着运转的东西。

怎么跟它相处

1. 把「我要做好」和「要被看到我做好」分开。 前者在什么环境都成立，后者取决于环境有没有在看。
2. 给自己一个内部的标准。 不是取代外部认可，是让它不是唯一的输入。
3. 每隔一段时间看一次自我超越那一栏。 落差大的时候，通常已经有人感受到了。

该说清楚的界线

这是一个未经效度验证的原创题组里的一个取向，不是诊断，也不是品格评价。四页请一起读。

出自 RECATOOLS 价值取向题组——依据 Schwartz 基本价值理论（1992 起）的四个高阶取向自行编写的 24 题原创题组。构念引用自已发表文献；PVQ、SVS 或任何已验证工具的题目文字未被使用、改写或参考。题目、计分与作者身份声明记录于本工具的溯源文件。