關門捉賊
對付一股弱小之敵，動手前先封死每一處出口。先斷其逃路與外援，再從容合圍了結——放走的賊，會成明日之患。
計策解讀
一股被削弱的小敵若逃脫，不會一直「小」下去——它會重整、汲取此敗之教訓，捲土重來，且更難擒。故動手之前，先關門：堵其逃路，斷其可能到來的援助與補給之線，然後才合圍，一舉了斷。此計專為「弱而孤」之敵而設。經典的告誡正是其反面：對強敵或困獸，不可全圍——徹底合圍會逼其死戰，那時反要「圍師必闕」，留一缺口。看清你面對的是哪一種，正是全部的判斷所在。
歷史典故
現代應用
當你出手去拿下一個爭奪中的客戶、或了結一個已被削弱的對手時，先堵住其退路：鎖死關鍵渠道，綁住其可切換的選項，除掉那條輕易的逃生道——只贏一半的替換，只會讓對方緩過來。
當你終於著手解決一個反覆發作的問題時，同時封死它的退路。修好這個 bug，連同它整一類；了結這場紛爭，連同那個讓它得以重啟的漏洞——否則它只會捲土重來。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
先撤銷，後詳查
一個具有資料庫和郵件存取權限的代理程式，因誤讀一項綱要變更，開始向客戶發送更正通知。直覺反應是先調閱紀錄檔來了解狀況。但值班工程師選擇先撤銷其憑證，之後才詳查紀錄。前一季發生類似事件時，在仔細診斷問題的四十分鐘內，又多發出了兩百封通知。
如何運用 在調查代理程式之前，先撤銷它的憑證——你的理解可以等，但代理程式不會。
先止漏，再盤點
利潤下滑已持續一年，一位分析師奉命調查原因。她先要求撤銷臨時折扣權限，才著手分析。先前有次審查，作法卻完全相反：分析耗時兩個月，但報告出爐時，報告中所描述的折扣行為，早已蔓延到另外兩個區域。
如何運用 先堵住漏洞，再來評估損失——問題若持續擴大，調查報告永遠跟不上變化的速度。
關門捉賊
直覺反應是立刻開始移除惡意檔案。但應變人員選擇先將電腦斷網，然後才動手。該公司先前發生過一次相反的事件：在連線狀態下就開始清除，結果入侵者察覺了，並在清除完成前，透過另一條路徑重新建立了存取權限。
如何運用 在開始清除前，先切斷對方的退路，否則你只是在教入侵者如何轉移陣地。
門早已關上
那台工作站在點擊之後的幾分鐘內就被加密了，這點沒人感到意外。讓操作人員驚訝的是，從這台電腦能觸及的所有範圍，僅限於一個部門的專案資料夾。兩年來毫不光鮮的網路分段工作，意味著這次入侵事件大致上在其起點就已終止，而復原工作只花了一個早上，而非一整季的時間。
如何運用 在需要之前就建立好圍堵機制——網路分段決定了一次資安事件會耗費你一個早上，還是一整季的時間。
先凍結，再釐清
直覺反應是先逐項核對帳單，確認哪些是本人的消費。一位有類似經驗的鄰居建議反其道而行：先停卡，之後再從容對帳。她自己的經歷正好相反，在她花費兩個晚上仔細建立爭議款項清單的期間，又出現了三筆新的盜刷。
如何運用 在調查風險前，先阻斷風險敞口——對帳可以等，但一個暢通的支付管道可不能等。