偷梁換柱
讓外在的架子照舊立著，暗中卻把真正承重的東西換掉。抽換其核心——那些承重的人、條款或前提——使一件看似未變之物，轉而為你所用，或在你選定之時倒塌。
計策解讀
任何結構——一支軍隊、一個聯盟、一紙合約、一套論證——都靠少數幾處承重之物支撐：即它的「梁」與「柱」。你不去攻那看得見的外立面，而是悄悄替換這些隱藏的支撐。把盟軍中的關鍵人物換成你自己的人，你便不戰而掌其軍。在文件讀來一字未變之際，改掉那處關鍵條款，交易便已倒向你這邊。抽換一套論證底下那個未言明的前提，其措辭不動，結論已變。正因外表毫無異樣，無人示警，待你察覺時，那處替換早已「承重」。其反制之道，是去審查究竟是什麼在支撐你的結構，而非只看它「是否仍舊完好」。
歷史典故
現代應用
不必上演一場看得見的接管，也能掌控一個東西：把你的人、你的條款嵌進它那些承重的位置——那個關鍵崗位、那處樞紐條款、那項預設設置——而它的品牌與架構看上去毫無變化。
要自保，就去審查究竟是什麼在支撐你的種種約定，而非只看它們「看上去完好」：重讀那條被改動過的條款、查清那個關鍵環節到底歸誰掌控、質疑那個人人默認的前提。
實際應用
以下為虛構情境，用以說明此計的運作方式——僅供示例，並非真實事件報導。
端點未改，引擎已換
兩週以來，團隊這邊什麼也沒改，但輸出品質卻每況愈下。介面、文件和版本號都完全相同，但背後的模型已經被換成一個更便宜的版本。對方沒有隱瞞，但也沒有公告。這就像建築的結構看似照舊，內部的樑柱卻已被抽換。
如何運用 鎖定版本，並準備一套固定的評估資料集反覆測試——介面不變，不代表行為不變。
不變的零件料號
四年來，零件料號、包裝和規格書都沒變過。產品在外的故障率緩慢上升，起初歸咎於濕度，後來又歸咎於搬運不當。直到一次拆解分析，才發現同樣的標籤底下，用的卻是不同的合金。書面文件上沒有任何不實之處：供應商只是行使了一條替代條款，而那條款自簽約以來，從來沒有人讀過。
如何運用 進貨檢驗應依據自己的規格，而非廠商標籤——料號不變，不代表零件不變。
提案的那個團隊
三位掛名的專家負責簡報、回答了棘手的問題，也是公司能拿下合約的主因。他們只在專案啟動會議上露臉，之後便不見蹤影。專案執行了十一個月，負責的人員卻是專案開始前兩週才招募的。從表面上看，一切如常——同樣的公司、同樣的計畫、同樣的發票——但承擔重任的關鍵人物早已被替換。
如何運用 應在工作說明書中指明負責人員，並管制人員替換——提案的團隊不等於執行的團隊。
週五失去訊號的手機
週五下午四點，她的手機訊號變成「沒有服務」，這看起來像是電信網路故障，可以等到週一再處理。但事實上，該門號已被攜碼轉移到另一家電信業者。手機本身沒被動過，也沒有密碼被破解。在使用者毫無察覺的情況下，支撐著所有一次性驗證碼的基礎已被置換成別人的了。
如何運用 將高價值帳號改用簡訊驗證碼以外的驗證方式，並將不明原因的手機斷訊視為資安事件處理。